Beschreibung Agile Markenführung: Wie Sie Ihre Marke stark machen für dynamische Märkte. Dieses Buch zeigt, wie eine agile Markenführung in dynamischen Märkten gelingen kann. Die digitale Welt zwingt Unternehmen dazu, die reine Stabilitäts- und Kontinuitätsfunktion der Markenpositionierung um Freiräume für Agilität und Anpassungsfähigkeit zu erweitern.Die Autoren stellen sehr anschaulich die Erfolgsfaktoren des agilen Marken-Managements vor, um den geforderten Paradigmenwechsel meistern zu können. Jeder der Erfolgsfaktoren wird mit einer ausführlichen Handlungsempfehlung verbunden, die der Leser für seine Berufs- und Managementpraxis nutzen kann. Die gesamte Argumentation wird dabei von Praxisbeispielen illustriert und unterstützt.Volatilität und Unsicherheit sind zwei Begriffe, die in der aktuellen wirtschaftlichen Diskussion von großer Bedeutung sind. Das Marketing ist durch die Veränderungen auf technologischer, kommunikativer und gesellschaftlicher Ebene besonders stark betroffen. Das Konsumentenverhalten, die Wettbewerbs-Situation und die veränderte Medien- und Vertriebslandschaft haben das unternehmerische Aktionsfeld komplett verändert. Die über Jahrzehnte bewährten Techniken und Prinzipien der Markenführung und -positionierung müssen deutlich weiter entwickelt werden.
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Agile Markenführung / Marketing-BÖRSE ~ Wie Sie Ihre Marke stark machen für dynamische Märkte. Home; Dienstleister. Verbände ; Unternehmen; Experten . Wie Sie Ihre Marke stark machen für dynamische Märkte. Autor: Annette Bruce, Verlag: Springer Gabler / Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH. 2016, 86 Seiten, 29,99 Euro, 1. Auflage ISBN: 9783658118082. Dieses Buch zeigt, wie eine agile Markenführung in dynamischen Märkten .
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GRIN - Die Stärken und Schwächen einer agilen ~ Buch für nur US$ 17,99 Versand weltweit In den Warenkorb. Leseprobe . Inhaltsverzeichnis. Zusammenfassung. 1 Einleitung. 2 Erklärung Agilität, klassische und agile Organisationsform. 3 Stärken einer agilen Organisationsform 3.1 Etablierung von flexiblen Führungsstrukturen 3.2 Weiterentwicklung von Werten in der Organisation 3.3 Fokussierung der Organisation auf Kunden und Märkte. 4 .